Кадровая политика ООО "ПБК Терминал" (далее - «Компания») направлена на создание эффективной системы управления персоналом на основе социального партнерства. В этой связи одной из основных задач, стоящих перед компанией, профессиональных навыков, а также сохранения традиций предприятия. Сотрудники считаются одним из основных стратегических ресурсов Компании, которые обеспечивают его конкурентоспособность

И способствовать основным направлениям Кадровая политика:
  • выбор, оценка и использование персонала;
  • Тренировка и развитие;
  • мотивация и вознаграждение персонала;
  • социальная политика

Подбор персонала, оценка и участие

Компания ценит профессионализм своего сотрудника и уровень образования, целеустремленность, инициативу, способность учиться и внедрять приобретенные знания на практике, а также твердую приверженность корпоративным ценностям и традициям. Чтобы привлечь квалифицированный персонал, Компания осуществляет выбор кандидатов на конкурсной основе, способствует быстрой и безболезненной адаптации новых сотрудников. Компания имеет кадровый резерв наиболее перспективных сотрудников.

Тренировка и развитие

Кадровая политика направлена на обеспечение основного принципа: профессионализм работников, их достижение последовательно высоких результатов работы, направленных на разработку и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям. Комплексная система развития персонала обеспечивает необходимый уровень подготовки, высокий уровень индивидуальной производительности и способствует решению текущих проблем, с которыми сталкивается компания. Система предусматривает обучение персонала производственного и управленческого персонала на всех уровнях.

Руководство Компании проводит политику увеличения объема производства и обучения персонала технического подразделения, программирующих сил подразделений Общества. С этой целью Компания планировала оснастить учебный центр современными пособиями и мультимедийными учебниками. Для оценки знаний о производственных и технических курсах была создана постоянная аттестационная комиссия по числу инженеров и руководителей.

Мотивация сотрудников

Система мотивации сотрудников компании, объединяющая финансовые и нефинансовые стимулы, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение интереса работников к результатам их труда. Платежная система, действующая в Компании, предусматривает установление официальных зарплат и тарифных ставок в отношении квалификаций и профессиональных качеств, текущих бонусов за результаты производственной деятельности работников, премий и надбавок в зависимости от условий труда и объем выполненных работ, одноразовый бонусный платеж (а также выплата компенсации на основе работы).

Компания имеет некоторые опасные условия труда и ввиду непрерывного цикла работы на предприятии:
  • производится увеличение платы за ночные смены и в праздничные дни;
  • существует минимальная продолжительность отпуска для сотрудников 24 рабочих дня;
  • предоставил дополнительный отпуск (10 календарных дней).